Leger ber direktøren i Helse Nord-Trøndelag om å gå

Brevet sto på trykk i lokalavisa Innherred.

Legene skriver at de ikke lenger har tillit til direktøren i Helse Nord-Trøndelag, og oppsummerer bakgrunnen for det de kaller et opprør.

Olaf Kleinau er hovedtillitsvalgt for overlegene ved Levanger sykehus.

– Tonen har nå blitt skarpere i en konflikt som har pågått over lang tid. Kjernen er først og fremst direktørens ledelsesform, sier Kleinau til Dagens Medisin.

Omorganisering
Aas har vært administrerende direktør ved Helse Nord-Trøndelag i to år.

– Kort tid etter at han ble ansatt, før han ble kjent med foretaket, startet han en omfattende omorganisering. Frem til i dag har han ikke klart å begrunne fordelen med denne, sier Kleinau.

Stedlig ledelse ble fjernet i de to største klinikkene, og det ble gjennomgående ledelse ved de to sykehusene i foretaket, Levanger og Namsos.

– For Aas trumfer ikke medisinsk fagkunnskap en formell lederutdanning. Derfor har det blitt færre ledere som er leger. Tidligere var fem klinikkledere leger, nå er det to, på seks klinikker.

Ingen reell beslutningsmyndighet
På avdelingsnivå har Aas opprettet såkalte avdelingsoverlegestillinger.

– Men disse har ingenting med den tradisjonelle avdelingsoverlegen å gjøre, de er som medisinskfaglige rådgivere å regne, uten reell beslutningsmyndighet. Legene har protestert, de frykter negative følger for pasientbehandlingen, sier Kleinau.

Sykehusdirektørens lederstil har også vakt misnøye.

– Han har vist liten interesse for sykehusets kjernevirksomhet, svarer ikke på henvendelser og er ofte ikke til stede. Han kan gi inntrykk av at han lytter til fagfolkets råd, men gjør etterpå noe annet.

– Er alle avdelinger like misfornøyde?

– Psykiatrien i foretaket har funnet sin måte å utøve faglig innflytelse på, men generelt er legene svært misfornøyde. I allmøter, brev og via tillitsvalgte har vi bedt direktøren om kursendring, hittil uten nytte.

Anonymt
I brevet skriver legene at intern varsling er forsøkt, og at det å varsle eksternt via mediene, ble det neste skrittet.

Alle legene som var på jobb da brevet ble skrevet, har sluttet seg til innholdet, men brevet er ikke undertegnet med navn.

– Mange kolleger har blitt redde for konsekvensene. Det har vært personalsaker, og saken har blitt svært betent, sier Kleinau.

– Aas har nå kommet med en tiltaksplan, har du tro på at den kan hjelpe?

– Det er for tidlig å si, men det kan være for sent og for lite konkret. Høsten 2017 brukte legeforeningens tillitsvalgte mye tid på å forsøke å skape dialog med direktøren. Det kunne vi ha spart oss. Vi har gitt direktøren nye sjanser flere ganger, det har ikke ført til bedring.

Tar selvkritikk
Administrerende direktør Torbjørn Aas sier han kunne ha gjort ting bedre i omorganiseringen.

– Et hovedmoment er at arbeidet med informasjon og kommunikasjon kunne vært bedre gjennom hele prosessen, sier Aas.

Han sier at fagforeningene var involvert hele veien.

– Det var enighet om ikke å la prosessen trekke ut lenger enn nødvendig.

Vil forbedre seg
Han sier han vil bruke kritikken konstruktivt til forbedring, også av sitt eget lederskap.

– Bedret og økt faglig involvering, bedre informasjon og økt synlighet av meg selv i organisasjonen er hovedtiltakene. Dette er konkrete tiltak som jeg mener imøtekommer den kritikken medisinske leger i Levanger har fremsatt mot meg.

– Har du tro på at du kan gjenopprette tilliten fra legene?

– Mitt oppriktige ønske er at vi i Helse Nord-Trøndelag skal komme oss videre sammen, og jeg opplever at veldig mange ansatte deler mitt syn på dette, sier Aas.

Tillitsvalgte for en del andre yrkesgrupper ved sykehuset har kommet med en støtteerklæring til Aas i lokalavisa.

Fortsatt tillit
Styreleder Alf Daniel Moen i Helse Nord-Trøndelag sier styret fortsatt har tillit til Aas.

– Vi betraktet brevet som en offentlig varsling og kalte inn til et ekstraordinært styremøte. Der la direktøren fram en redegjørelse, og det ble lagt en tiltaksplan. Vi legger til grunn at det er ønske om forsoning fra begge leirene, sier Moen.

– Vil dere følge med på om planen har effekt?

– Ja, styret vil følge dette nøye, det kan bli konflikter på veien. Direktøren vil orientere oss i styremøtene, det samme vil ansatte-representantene i styret.